Управленческий консалтинг

Управленческий учет - это система, обеспечивающая руководящее звено компании информацией, необходимой для принятия оперативных решений и эффективного управления. Ваш бизнес развивается не так быстро и успешно, как Вам бы хотелось, и Вы ломаете голову над возможными причинами?

Причин может быть много, но одна из самых важных и наиболее часто встречающихся состоит в том, что Вы просто не знаете, какой из видов деятельности или отделов Вашей компании наиболее прибылен, и что самое важное - почему?

Правильно поставленный управленческий учет даст Вам информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности Вашей компании и планирования дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Если вы руководитель предприятия, то есть очень простой способ проверить, есть ли у Вас в компании то, что действительно должно называться управленческим учетом. Всего лишь задайте себе несколько вопросов:

• Какое из направлений вашей деятельности наиболее прибыльное?
• Какая группа товаров или услуг, продаваемых Вашей компанией, приносит наибольшую прибыль на 1 рубль (или доллар - все равно) продаж?
• Какие из ваших клиентов наиболее перспективны?
• Есть ли у Вас сколько-нибудь формализованная система ценообразования?
• Есть ли у Вас в компании финансовое планирование?

И что еще более важно - отслеживаются ли у Вас в компании расхождения между планом и фактом и анализируются ли их причины?

1. Определение финансовой структуры компании путем выделения центров финансовой ответственности.
2. Разработка состава, содержания и форматов управленческой отчетности.
3. Разработка классификаторов управленческого учета.
4. Разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
5. Разработка управленческого плана счетов и порядка отражения типовых хозяйственных операций.
6. Разработка внутренних положений и инструкций, регламентирующих ведение управленческого учета.
7. Проведение организационных изменений на предприятии.

Помимо постановки управленческого учета любому предприятию крайне необходимо регулярно проводить финансовый анализ его деятельности, что позволяет объективно оценить, как текущее состояние компании, так и ее развитие.

Эксперты нашей компании готовы оказать содействие в проведении следующих видов финансового анализа:

• комплексный финансовый анализ предприятия за год;
• сравнительный финансовый анализ предприятия за ряд лет;
• сравнительный финансовый анализ деятельность структурных подразделений предприятия;
• тематический финансовый анализ (анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, оборачиваемости активов и капитала, рентабельности видов деятельности и структурных подразделений и др.);
• анализ структуры доходов и расходов предприятия или его структурных подразделений;
• факторный анализ изменений в финансово-хозяйственной деятельности предприятия (обособленного подразделения юридического лица) за определенный период: факторный анализ изменения выручки, прибыли, активов и прочее.

Стоимость услуг по постановке на предприятии управленческого учета и проведении финансового анализа оцениваются из расчета 5000 руб. за час работы специалиста.