Бизнес-планирование

Наметившаяся в последнее время стабилизация в российской экономике позволяет отечественным предприятиям перейти от хаотичного управления для достижения краткосрочных целей к стратегическому бизнес-планированию, которое позволяет компаниям получить долгосрочное конкурентное преимущество и успешно развиваться. Кроме того, во всем мире финансовая мощь и рост предприятий опираются на источники капитала, как собственного, так и заемного. Привлечение капитала на наиболее благоприятных условиях является одной из основных задач компаний.

Инструментом для привлечения инвестиций и основой внутрифирменного планирования является бизнес-план. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных компаний и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь полученной информации и применения различных сценариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки. Для примера приведем структуру типового бизнес-плана для производственной компании:

1. Резюме
2. Цели бизнес-плана и задачи бизнеса
3. Предприятие и его продукция
   1. Сведения о предприятии.
   2. Характеристики продукции (услуг) предприятия. Технологическая схема производства
4. Анализ рынка
   1. Состояние рынка сбыта продукции.
   2. Конкурентный анализ.
   3. Анализ рынка ресурсов.
   4. Маркетинговая стратегия и обоснование цены
5. Финансовая история компании.
6. Организационный (стратегический) план
7. План производства
   1. Расчет объема выпуска продукции.
   2. Расчет объема оборота предприятия.
   3. Расчет стоимости оборудования
   4. Расчет производственных издержек
8. Технико-экономическое обоснование и расчет эффективности проекта
9. Финансовый план. (График погашения кредитных средств)
10. Анализ рисков и стратегия их снижения.
11. Правительственная поддержка и законодательство.
12. Заключение.
13. Приложения.

Любые Ваши коммерческие идеи мы превратим в логически законченный, наглядно оформленный документ (бизнес-план), который можно представить инвесторам, партнерам и предполагаемым кредиторам.

Расчет эффективности проектов проводится на основе общепринятой в развитых странах методике оценки инвестиционных проектов UNIDO.

Стоимость услуг по разработке бизнес-плана оцениваются из расчета 4000 руб. за час работы специалиста.